Terugblik op de bijeenkomst voor inkoopmanagers, zorgmanagers en strategisch inkoopprofessionals
Op donderdag 9 april 2026 organiseerde Zorg Inkoop Netwerk Nederland de bijeenkomst voor inkoopmanagers, zorgmanagers en strategisch inkoopprofessionals 'Beschikbaarheid en supply chain van medische hulpmiddelen onder druk'.
Het was een leerzame en interactieve middag. Of je er nu bij was of niet: we delen graag de belangrijkste inzichten en informatie met je.
Gegeven presentaties
Bekijk hier de presentaties van de bijeenkomst. Tijdens de bijeenkomst zijn meerdere vragen gesteld en beantwoord. Voor het gemak sommen we de belangrijkste vragen hieronder nog eens op.
Vragen en antwoorden
Beschikbaarheid van medische hulpmiddelen: wat kunnen we er wél zelf aan doen? - Paul van der Knaap
Q: Wat zijn eigenlijk kritische medische hulpmiddelen?
A: Materialen die essentieel zijn voor de continuïteit van het zorgproces (diagnostiek en behandelen) en waar weinig tot geen alternatieven voor zijn, en alle producten die nodig zijn in een levensbedreigende situatie.
Q: Welke inflatiecorrectie kun je nu al meenemen voor volgend jaar?
A: Lastig om concreet te benoemen, maar het gaat sowieso meer kosten, dus laat dat je CFO weten.
Lees meer over Supply Chain Resilience.
Hoe gaan andere landen om met de beschikbaarheid van medische hulpmiddelen? - Bas van Tiggelen en Geert Rongen
Q: Wat voor datatooling gebruiken andere landen?
A: GS1 wordt in het buitenland binnen de zorg niet gebruikt. We zien veel zelfgebouwde systemen.
Q: Vanuit het buitenland naar Nederland kijkend, wat vinden zij dat wij goed doen?
A: Databeschikbaarheid.
Lees meer over het project Internationale Verkenning.
Iris Network Project - Jonathan van Veelen
Q: Onze lijst van kritische producten in crisis is nog heel groot, hoe maken we een keuze?
A: Denk vanuit bijv. 4 scenario's en bekijk welke medische hulpmiddelen in die scenario's het meeste voorkomen.
Q: Wordt er al gekeken naar wat er gebeurt met de medische hulpmiddelen als de crisis weer voorbij is (minder weggooien?)
A: Dat nemen we er wel in mee.
Q: Is de blauwdruk ook te gebruiken binnen een ziekenhuis?
A: Dat kan zeker.
Ontwikkelingen en gevolgde aanpak bij medicijntekorten - Jesper van Breeschoten
Q: Als er een medicijntekort aankomt, voelen leveranciers dit dan ook aan?
A: Deze data delen wij niet met leveranciers of apothekers.
Q: Is er een trendverschil te zien in afgelopen 3 jaar?
A: De data laat zien dat het constant blijft. Oncologie en psychiatrische geneesmiddelen laten wel vaker tekorten zien.
Q: Wat zouden de eerste stappen zijn voor het monitoren en coördineren beschikbare voorraden?
A: Uniforme codering zodat iedereen dezelfde taal spreekt, en solidariteit onderling.
Q: Hoe krijg je inzicht in data van leveranciers?
A: We hebben het gevraagd en ze hebben het gedeeld.
Prikkelende stellingen
Paul van der Knaap: 'Dual sourcing is voor ons geen optie.' Uitkomst: Ja en nee. Ja, bij veel disposables is dat goed mogelijk. En nee, bij apparatuurgebonden disposables of daar waar medicatie in het spel is, wordt het lastiger.
Bas van Tiggelen en Geert Rongen: 'Mijn inkoopteam heeft de nodige strategische vaardigheden én voldoende tijd om de inkoopfunctie verder te professionaliseren.' Uitkomst: De urgentie mist soms. Medewerkers hebben wel skills maar te weinig tijd om op lange termijn na te denken hoe het beter zou kunnen.
Jonathan van Veelen: 'Zeg mij maar wat ik moet doen in een crisis, dan doe ik dat liever dan dat ik zelf iets moet regelen.' Uitkomst: Het is belangrijk om vertrouwen te hebben in het plan en in elkaar.
Evaluatie: jouw mening telt!
Was je aanwezig bij de bijeenkomst en wil je nog je mening geven? Dan horen we graag wat je ervan vond! Met jouw feedback kunnen we toekomstige bijeenkomsten beter laten aansluiten bij jouw wensen en behoeften.
